三峰透平精益管理项目启动丨迈向卓越运营新篇章

       9月8日，三峰透平隆重举行精益管理项目启动仪式，标志着公司在追求卓越运营、提升管理水平的道路上迈出了坚实的一步，启动仪式全面地展示了公司推行精益管理的决心与规划。

明确项目目的，统一发展方向

       总经理宣布项目启动，明确了推行精益管理的目的：通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把我司建设成为行业内的标杆工厂。

建立推行组织，保障项目落地

       公司成立了精益管理项目推行委员会，熊自强总经理担任委员会主任，成员由各部门负责人及精英组成。确保项目有组织、有计划地推进，并为全面实施提供坚实的保障。

划定四个样板区，以点带面推进

       项目选取了四个典型区域作为首批推行样板区，通过以点带面的方式，逐步推广精益管理实践。公司高层对精益管理项目高度重视和支持，总经理亲自为四个样板区授牌，不仅赋予了样板区荣誉，更传递了沉甸甸的责任。

集体宣誓仪式，凝聚团队共识

       全体人员进行了庄严的集体宣誓，展现了全力以赴推行精益管理的决心和信心。铿锵有力的誓言回荡在会场，体现了三峰透平团结一心、追求卓越的精神风貌。

领导寄语，为精益之路指明方向

       熊自强总经理在讲话中强调了推行精益管理的重要性和必要性，号召全体员工积极投身到这一革新中来，共同打造行业领先的运营管理体系。

       他强调：“精益管理不是一场运动，而是一场没有终点的修行。它考验的是我们的耐心、智慧与执行力。我坚信，当每个人都能以‘主人翁’心态发现问题，以‘工程师’思维解决问题时，三峰必将续写新的篇章！”

签署承诺书，明确责任担当

       各样板区负责人和团队成员签署了承诺书，郑重承诺将全力以赴落实精益管理各项要求。白纸黑字的承诺，激励着三峰人对卓越品质的不懈追求。

开启培训征程，夯实知识基础

       启动会结束后，公司立即组织了精益管理基础知识培训，为后续的项目实施打下坚实的理论基础。三峰透平精益管理项目的启动，是公司发展历程中的重要里程碑。通过系统推进精益管理，三峰透平必将提升核心竞争力，为客户创造更大价值，为员工提供更好发展，为实现企业战略目标奠定坚实基础。

       我们坚信，在全体员工的共同努力下，三峰透平的精益管理之路必将越走越宽，企业的发展之路必将越走越广。